“‘三基’‘三紀’指的是什么？”

“‘三基’是基層建設、基礎工作、基本功訓練；‘三紀’是工藝紀律、操作紀律、勞動紀律。”

“作為班長，請分別說出鹽水、電解、氯氫崗位的一個關鍵工藝指標。”

工藝管理員徐輝的提問聲剛落，班長王波便從容應答：“鹽水崗位重點控制氯化鈉濃度在300～315g/L，化鹽溫度穩定在60-65℃，同時重點要關注原鹽鈣鎂波動，及時調整過堿量的精制劑加入量；電解崗位……”

如今，這樣的“‘三基三紀’小問答”已成為燒堿廠各崗位、交接班室與中控室的常態。管理人員深入一線，以互動提問檢驗員工技能，背后是分廠為落實安全生產主體責任、汲取事故教訓、全面提升安全管理水平而鋪開的系統性工作。

為響應《公司2025年度五大工作任務實施方案》，結合“五懂五能五會”管理要求，燒堿廠年初便精準制定《燒堿廠三基三紀實施方案》。為了讓員工更好掌握，安全環保部同步牽頭精心編制了《三基三紀資料匯編》，發放至每一位現場員工手中，讓知識“隨時可學、隨手可查”，對照自查自糾個人安全行為，為全員參與筑牢基礎。

針對近年工藝管理中的痛點，燒堿廠將工藝紀律列為年度工作重中之重。自3月起，由副廠長梁海龍牽頭，工藝管理員徐輝、柳震宗具體執行，依據“三基三紀”工作指南，以“安全、環保、高產、降本、增效全面受控”為原則，全面梳理操作規程與工藝變更中的潛在缺陷，深入分析關鍵工藝指標（尤其涉及設備、安全、環保的核心指標），系統優化生產內控、消耗、環保及技術經濟指標。

分廠細化“車間控”指標，分為“重點控”與“一般控”，并明確其標準嚴于“公司控”。同時，開展多項降本增效的一系列舉措，將4、9萬噸一二次鹽水及循環廠房機封水改為純水，集中回收后作大系統循環水補水，減少系統回收水量，助力系統水平衡；在氫氣放空煙囪管設電伴熱并保溫，冬季開啟以防凍。還加強堿消耗管控，7月份自用堿單耗較1-6月自用堿耗平均單耗降低了4.01 kg/t。此外，分廠以這些工作為成本管控核心，強化工藝檢查，通過實時監控關鍵參數、嚴格核查現場記錄，及時發現并糾正偏差，防止問題擴大。

今年3月份的專題幫扶會上，公司黨總支書記、總經理顧家立強調，各級管理人員需深刻反思不足，激發“內驅力”，以緊迫感提升業務能力與標準。會后，分廠迅速行動，組織管理人員結合崗位特點、人員結構與基礎水平，“量身定制” 安全技能培訓方案及實施意見。

各橫班班長利用夜間時間，持續開展事故案例學習，組織員工觀看歷年事故事件警示視頻。員工不僅通讀案例，更結合自身崗位對照反思；培訓會重點剖析近年跳停事故的原因、經過、處罰及整改措施，切實強化風險防范意識。

技能提升始終是核心。分廠廠長、車間主任、設備及工藝管理員圍繞工藝流程、設備原理、異常處置、工藝指標等關鍵內容，采用“課堂講授+現場提問”模式開展培訓。互動中，隨機抽問、引導自查自糾的方式，有效激發了員工的學習主動性，讓“要我學”轉變為“我要學”。

經過近半年的系統培訓與管理，員工的認知水平與操作能力穩步提升。為檢驗實效，分廠自5月起每月底組織全員技能測評，采用“書面考試+現場問答”相結合的形式；工藝管理員柳震宗更創新開發小程序，支持員工隨機抽卷考試，助力知識全面掌握。

考核數據印證了成效：5月優秀率7.8%、合格率86.3%、不合格率5.9%；至6-7月，平均優秀率躍升至 18.8%，不合格率大幅降至1.45%（合格率77.8%）。一個季度的滾動式培訓考核，讓員工基礎技能顯著提升。同期，燒堿化驗中心開展線上理論通崗考核，公司黨總支書記、綜合辦公室主任李健也特別重視員工的技能提升，與人事管理張瑞玲現場參與通崗考核，同時觀摩了分廠崗位員工測評，也給予了指導意見，為后續考評優化提供了寶貴建議。

在公司半年度經濟會議上，黨總支書記、總經理顧家立肯定了燒堿廠的幫扶督導成效：從管理團隊到一線員工，主動管理意識大幅提升，非計劃性停車得到有效遏制；電管組的組建不僅初步搭建電槽運行優化制度體系，更借幫扶機制與規程落地補齊了運營短板。同時他也指出，電槽運行工藝控制仍存在規范不足、標準不明的問題，工藝紀律建設需進一步深化。

分廠半年度總結會上，廠長孫清玉強調：安全生產是紅線，技能提升是生命線。他提出，搞安全不能以隱患整改為導向，要關口前移，加強分廠各層級的風險辨識能力，守好安全管理第一道關口；加強員工操作方面的培訓，“每次培訓考核，既是對安全的重視，也是對個人能力的精準評估與提升”；持續強化各崗位工藝指標的執行，通過精細化操作、異常工況處置、應急能力提升等多措并舉，夯實穩定生產的基石。 孫清玉表示，員工應珍惜機會、知行合一，唯有夯實“三基”、嚴守 “三紀”，才能筑牢安全根基，實現個人與企業的雙贏。

從問答間的從容應對，到數據里的顯著提升，燒堿廠正以“三基三紀”為基石，在安全生產與高效運營的道路上穩步前行。

在華御公司，學習創新的氛圍蔚然成風。不僅燒堿廠的一線職工們積極投身技能提升，公司各級管理干部更是率先垂范，將理論知識與實踐操作深度融合。走進廠區，隨處可見管理團隊深入生產一線，與技術人員展開熱烈討論的場景；在設備旁、馬路上，隨時都能聽到他們針對實際問題進行頭腦風暴的聲音。這種“現場辦公、即時學習”的工作模式，讓知識在交流中碰撞，讓問題在討論中解決，充分展現了華御公司上下同心、追求卓越的企業文化。